当前位置: 首页 > 生活资讯 >
(思考)红杉资本沈南鹏:一个项目是否值得投资,我有三个标准来判断一个项目
来源:本文章来源于网络 时间:2021-01-05 12:00:28

红杉资本全球执行伙伴沈南鹏

沈南鹏,红杉资本中国基金会、携程旅游网络和如家连锁酒店的创始人。

沈南鹏从孩提时代起就一直是一名完全的高成功者,他的履历也很完美。他十几岁就赢得了全国数学竞赛。他在上海交通大学学习数学,然后留在美国。他在哥伦比亚大学和耶鲁大学学习,在耶鲁大学管理学院获得硕士学位。毕业后,他在华尔街工作,在美国的汉华银行、雷曼证券、花旗银行和德意志银行工作。

然而,在看似平稳的生活背后,沈南鹏也连续遭到十几家公司的拒绝。刚到华尔街时,他与此毫无关系。他既没有炒股,也没有开过一家公司。在读MBA之前,他甚至没有读过华尔街日报(WallStreetJournal),也没有人愿意给这位新手一个机会。在接受花旗银行(Citibank)采访之前,一位面试官提出了一个没有人能解决的数学题,他在10分钟内解决了正确的答案,为他赢得了进入银行的机会。

1999年,在华尔街工作了8年的沈南鹏第二次献出了自己的生命,当时他已经是德意志银行(DeutscheBank)最年轻的董事,并参与了近10家中国公司的海外上市。他见证了其他公司的成功,并期待着创造自己的未来。

沈南鹏不是一时兴起,而是敏锐地感受到时代的脉搏。此时,美国的互联网产业正在蓬勃发展,每隔几个月就会出现一批互联网公司,甚至高速公路上的广告牌也被它们占据。沈南鹏认为,这种变化肯定会在中国发生。

1999年,沈南鹏回到上海,与两位朋友梁建章和吉崎共进午餐。当时,新浪、网易、搜狐和其他门户网站率先入场。三位想创业的年轻人想知道,在有机会之前,哪个行业应该进入互联网。梁建章觉得旅游业更好玩。当节拍结束时,携程就以这种方式诞生了。携程迅速成长,并于2003年12月9日登陆纳斯达克。沈南鹏和他的合作伙伴立即成为每个互联网新贵羡慕的对象。

然而,沈南鹏创业的步伐并没有停止。在他的创业过程中,他发现中国经济模式的商务酒店是一片空白。携程的顾客在预订酒店时找不到既干净又便宜的商务酒店,而在美国只有88%。找到了痛点,他们还设立了快捷的连锁酒店,酒店取消了豪华厅、浴缸和其他不经济设施,但为了确保廉价、舒适、卫生,他们还设立了这样的酒店连锁店。

如家与携程双刃剑相结合,迅速崛起,5年后成为同类酒店的第一家,最终征服了资本市场。2006年,如家在三年内登陆纳斯达克,三年之内,全世界都惊叹于沈南鹏创造财富的无与伦比的速度。

成功创业的沈南鹏认为,他已经找到了一个新的方向,使自己的人生价值最大化--专业投资者。2005年8月,沈南鹏与返校的风险投资家张凡一起,成立了红杉资本中国基金(SequoiaCapitalChinaFund),并开始了他的风险投资生涯。

他辞去了在美国的体面而稳定的工作,从零开始创业;当他创立红杉资本中国基金(SequoiaCapitalChinaFund)并获得风险投资时,他似乎很大胆,而且实际上是一个厌恶风险的人。从携程的创业团队中可以看出,他对自己根本无法控制的事情自然保持警觉。在他的行动中,他没有摔断船,也没有死,沈南鹏自己说:如果我手里拿着100元,我可以赌20元,我一定会保留。对这种风险的厌恶也反映在他的娱乐生活中,沈南鹏对富人喜爱的游艇不那么着迷,理由是因为我发现小游艇摇晃得很厉害,相对而言,我更喜欢高尔夫和爬山,海上的东西也没有陆地上的那么坚固。

招生简章

上一篇:在第二次世界大战期间,轴心国的这些奇怪的行动使世界无法弄清楚。
下一篇:最后一页